Liderança
Case do treinamento os 5 desafios dos times na GGB
Desafio da GGB
A GGB Brasil identificou dificuldade de interação entre equipes, dependência de líderes para resolução de conflitos e necessidade de maior clareza operacional e confiança mútua. Esses pontos impactavam velocidade de decisão, eficiência operacional e potencial de crescimento da equipe.
Objetivos de atuação da Onemind
Promover maior transparência e confiança entre times, reduzir a necessidade de escalonamentos para a liderança e desenvolver práticas sustentáveis de accountability e resolução de conflitos.
Abordagem
- Programa: “Os 5 Desafios das Equipes”, adaptado à realidade da GGB Brasil.
- Duração: jornada de 5 meses, com encontros modulados, dinâmicas em grupo e sessões individuais de acompanhamento.
- Metodologia: aprendizagem experiencial + práticas aplicáveis (roleplay, acordos de equipe, exercícios de vulnerabilidade e autoconhecimento) + ferramentas replicáveis para uso no dia a dia.
Aplicação da metodologia para os desafios dos líderes
- Foco: trabalhar vulnerabilidade como alicerce para construir confiança; desenvolver accountability e autonomia; treinar resolução respeitosa de conflitos.
Etapas
O trabalho foi realizado de forma híbrida e incluiu as seguintes etapas:
- Introdução: introdução aos conceitos principais.
- Sessões de Action Learning: encontros estratégicos para resolução de problemas reais
- Mentoria online: acompanhamento e mentoria individual dos líderes.
Impacto
- Autonomia: liderança relatou que as equipes passaram a resolver conflitos internamente, reduzindo a dependência da mediação do diretor.
- Confiança e humanização: participantes destacaram ganho em autoconhecimento, coragem para demonstrar vulnerabilidade e maior empatia nas interações.
- Dinâmicas e facilitação: as sessões práticas e as sessões individuais foram repetidamente apontadas como grandes diferenciais.
Resultados (dados de pesquisa com participantes)
Escala de 0 a 10
Escala de 0 a 5
Escala de 0 a 5
Escala de 0 a 5
Escala de 0 a 5
Interpretação dos números
Os indicadores mostram alta aprovação tanto do conteúdo quanto da condução do programa, com forte percepção de aplicabilidade prática. A recomendação média de 9,5/10 evidencia boa aceitação e vontade dos participantes em indicar a experiência a colegas.
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Por que esse formato funciona
- Entrega rápida de comportamento aplicável: práticas que podem ser empregadas imediatamente no dia a dia.
- Foco em retorno organizacional: redução de atrito operacional, ganhos em velocidade decisória e criação de equipes mais resilientes.
- Escalabilidade: ferramentas e acordos construídos durante o programa são replicáveis para outras áreas e novos colaboradores.
